Une dirigeante d’entreprise réfléchit à sa stratégie de transformation digitale devant une composition mêlant planète, forêt et technologies numériques

EconoviaTech

Cabinet de conseil enStratégie, gestion de projet et transformation digitale

Décider d’un investissement, reprendre un projet en difficulté ou simplifier vos outils : EconoviaTech accompagne les PME et ETI du diagnostic à la mise en œuvre.

Parler de votre projet

Premier échange non facturé · aucune solution imposée

Quand intervenir

Quand faire appel à un cabinet de conseil

Avant d’engager un budget, pendant un projet qui dérive ou face à des outils qui ralentissent vos équipes, l’intervention part de la difficulté à résoudre.

Vous devez choisir où investir

Plusieurs options sont possibles. Vous avez besoin de comparer leur intérêt, leur coût et leurs risques avant d’engager le budget et les équipes.

Le projet prend du retard ou dépasse son budget

Les échéances sont repoussées, les dépenses augmentent et les décisions attendues bloquent les équipes. Il faut établir ce qui reste réalisable et organiser la suite.

Les outils compliquent le travail

Les données sont dispersées, les tâches manuelles se multiplient et l’organisation dépend de systèmes qu’elle maîtrise mal.

Trois leviers

Conseil en stratégie, gestion de projet et expertise digitale

Réalisations

Des projets de transformation tenus dans la réalité des opérations

Les interventions associent les décisions de direction, le travail des équipes et les contraintes techniques. Trois périmètres illustrent cette continuité.

Projets d’investissement

Porter les arbitrages jusqu’en COPIL

Jalons planifiés, révisés et réalisés, budget, engagements, prévision à terminaison, risques, opportunités, achats et écarts présentés en instance.

Découvrir le redressement de projet

Enseignement supérieur

Réunir les opérations pédagogiques

Scolarité, programmes, inscriptions, emplois du temps, émargement, résultats, ECTS et portails utilisateurs réunis dans un même système.

Étude de cas : gestion pédagogique avec AdRem

Gestion commerciale et financière

Relier l’offre à l’encaissement

CRM, rôles, devis, commandes, factures et flux financiers structurés dans un progiciel modulaire avec piste d’audit.

Étude de cas : ERP modulaire KARA

Méthode

Du diagnostic stratégique au transfert

Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va.

Sénèque
  1. 01

    Établir les faits

    Processus, organisation, contraintes, coûts, risques et dépendances.

  2. 02

    Décider

    Scénarios, faisabilité, critères de réussite, priorités et Go/No Go.

  3. 03

    Piloter

    Jalons, budget, responsabilités, arbitrages et décisions en instance.

  4. 04

    Transférer

    Recette, documentation, modes opératoires et relais au sein de l’organisation.

Portrait de Vincent Garcia

Interlocuteur senior

Un consultant senior de la stratégie à l’exécution

Vincent Garcia intervient comme consultant en stratégie, gestion de projet et transformation digitale, avec plus de 25 ans d’expérience du conseil à l’exécution.

Selon le besoin, l’intervention s’arrête au conseil ou se poursuit par le pilotage et la réalisation. La documentation et le transfert de compétences préparent vos équipes à exploiter le résultat.

Parcours de Vincent Garcia

Point de départ

Un premier échange pour définir l’intervention

Vous décrivez la situation, ce qui vous bloque et le résultat recherché. Quelques lignes suffisent pour commencer.

Nous examinons vos contraintes et les solutions déjà en place pour vérifier si EconoviaTech peut vous aider.

Si une mission est pertinente, son périmètre et son devis sont définis avant tout engagement.

Quel problème souhaitez-vous résoudre dans votre entreprise ?

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